CAIO顧問｜技術の活用方針
事業と現場の課題から、AIを活用する業務を選定。導入の優先順位、比較・評価、運用体制を具体化します。
未来の構想を、続けられる計画に。
費用、体制、資金の流れを捉え、取り組む順序を考える。
成長と還元を、経営の対話から。
継続して状況を確かめ、判断を次の行動へつなげる。
SI顧問
AI活用の方針から、事業・資金計画まで。CAIO・CFOの視点から投資の優先順位と実行計画を定め、経営の判断を継続して支えます。
OUR APPROACH
長期のビジョンを、今日の判断へ。
CFO顧問｜持続する経営の計画
事業計画、資金計画、予実管理、収益分析を支援。技術への投資と人の育成を、続けられる経営の中で考えます。
構想を、実行する仕組みへ
定例の対話で進捗と事業の変化を確認。担当、期限、評価の視点を整え、生まれた成果を次の成長や還元へつなげます。
HOW WE HELP
主なご相談内容
- AI活用の方針と導入の優先順位
- システムの比較・評価・運用設計
- 事業計画・資金計画・投資判断
- 予実管理・経営指標・会議資料
- 人材育成と組織の運用体制
- M&A・事業承継・IPOの準備課題
GETTING STARTED
ご相談から、実施まで。
経営課題と優先順位を整理する
事業の目標、AI活用の状況、利益と資金の課題を伺い、取り組む順番を決めます。
支援計画を定める
検討テーマ、会議の頻度、成果物、役割分担と費用を定めます。
判断と実行を継続して支える
計画と実績を確認し、技術と財務の両面から投資判断と次の施策を検討します。
FAQ
ご相談の前に。
CAIO・CFOとは、どのような役割ですか？
CAIOはAI活用の方針と推進、CFOは財務・会計と経営管理を担う役割です。SI顧問では、その両方の視点から判断と実行を支援します。
他のサービスとの違いは何ですか？
SI顧問は継続的な相談相手として、取り組む順番と経営の判断を支えます。開発、研修、会計実務が必要な場合は、他のサービスと合わせてご提案します。
相談の頻度と費用はどう決まりますか？
テーマ、打ち合わせの頻度、資料作成や実務支援の範囲に合わせてご提案します。開始前に進め方、期間、費用を確認します。
この事業と、私たちのビジョン AIが生む価値を、一人ひとりの所得と選択肢へ。SI Linkはユニバーサルハイインカムを目指し、現場の生産性と、それを成長や人への還元につなぐ経営の両面を支えます。 ビジョンを読む
LET’S START WITH YOUR BUSINESS
目指す未来から、経営を考える。
技術、数字、人、会社のこれから。構想の段階から、次の一手を一緒に考えます。
ご希望を確認し、担当者から改めてご連絡します。